'IT & 인생'에 해당되는 글 473건

1. 5 Force의 개요

 1-1. 5Force의 정의

  - 산업 : 유사한 제품이나 서비스를 제공하는 일종의 기업 집단

  - 산업 분석 : 특정 기업의 과업 환경에서 중요한 요인들을 이해하고자 하는 것

2. 5 Force의 개념도, 외부환경분석, 장/단점

  2-1. 5Force의 개념도

 2-2. 5 Force의 외부환경분석

 1) 잠재적 경쟁자의 진입 (Competitions)

    - 규모의 경제, 제품 차별화, 자본투자요구수준, 전환비용

    - 규모의 경제성, 정책 및 규제(Compliance), 거래상태변경의 비용

 2) 기존 기업간 경쟁 (Company)

    - 사업구도, 브랜드의 신용, 제품의 차이

 3) 구매자 (Customer)

    - 구매자의 경영환경, 기술변화, 대체품의 유무, 교섭능력

 4) 공급자 (Supplier)

    - 기술공급업체의 차별화 정도, 대체재의 출현, 구매량의 비중, MOU 관례

 5) 대체재 (Complements)

    - 상대적 가격/성능, 전환비용, 구매자의 선호도

 2-3. 5 Force의 장/단점

1. IEEE 1471의 개요

 1-1. IEEE 1471의 정의

 - 아키텍처를 어떻게 개발할 것인가는 다루지 않고 유용한 명세를 위해 포함해야 할 요소/내용 규정

 - 아키텍처 표현을 위한 요소 및 이들간의 관계를 일반화하여, 다양한 SW시스템에서 활용할 수 있도록 하는 아키텍처 명세를 정의하는 메타모델

 1-2. IEEE 1471의 특징

  1) 표준화 : 아키텍처와 관련한 용어와 개념의 표준화, 표현의 표준화

  2) 독립성 : 모델링 언어와 방법론에 무관한 독립적 메타 모델 제공

  3) 범용성 : 아키텍처 표현을 위한 요소들과 관계의 일반화

  4) 의사소통 : 이해당사자간의 의사소통 지원, 다양한 관점에 대한 표현

  5) 가이드라인 : 고수준의 아키텍처 식별하고 구체적인 문서 작성의 지원

2. IEEE 1471의 개념도, 구성요소

 2-1. IEEE 1471의 개념도

 2-2. IEEE 1471의 구성요소

1. 모델체킹의 개요

 1-1. 모델체킹의 정의

   - 시스템에 대한 유한 상태 모델과 검증하고자 하는 특성이 논리적으로 정형성의 형태로 주어졌을 때, 해당 시스템이 해당 속성을 만족하는 지를 자동적으로 검사하는 정형 검증 기법

2. 모델체킹의 개념도, 정리증명과 비교

 2-1. 모델체킹의 개념도

 2-2.  모델체킹과 정리증명의 비교

3. 모델체킹 적용시 유의사항

1. 요구공학(Requirement Engineering)의 개요

 1-1. 요구공학(Requirement Engineering)의 정의

   - 제품 개발을 위한 요구사항 설정단계에서부터 개발 테스트에 이르기까지 매 단계마다 개발요구사항들이 설계와 구현 단계에서 제대로 지켜지고 있는지 검증하는 프로세스 및 학문

  - 요구의 수집, 분석, 명세, 검증, 변경 관리 등의 원칙과 제반 활동에 대한 총체적인 접근 체계

 1-2. 요구공학(Requirement Engineering)의 필요성

  1) 분석의 어려움 : 이해 부족, 의사소통, 잦은 요구사항의 변경

  2) 요구사항 변화 : 요구사항은 개발초기에 불완전하고, 개발 동안 지속적으로 변화

  3) 관점별 차이발생 : 묵시적 요구사항, 변경과 추적에 대한 문제, 해당 업무에 대한 지식

2. 요구공학(Requirement Engineering)의 프로세스 구성도, 세부사항 설명

 2-1. 요구공학(Requirement Engineering)의 프로세스 구성도

 2-2. 요구공학(Requirement Engineering)의 세부사항 설명

1. 요구사항분석의 개요

 1-1. 요구사항분석의 정의

- 문제의 해결 또는 목적 달성을 위하여 사용자에 의해 요구되거나 표준이나 명세 등을 만족하기 위해 시스템이 가져야 하는 서비스 또는 제약 사항

 1-2. 요구사항분석의 목적

 1) 프로젝트 성공 : 요구사항 분석
 2) 의사소통 : 사용자의 요구에 대한 이해 , 협력적인 관계 유지
 3) 비용 및 기간 단축  : 초기에 Error 체크 일정지연 방지
 4) 일관성 유지 : 요구사항 변경 식별에 대한 대응

2. 요구사항분석의 개념도, 기법

 2-1. 요구사항분석의 개념도

 2-2. 요구사항분석의 기법

1. 경영환경분석의 개요

 1-1. 경영환경분석의 정의

    - 정보 전략 수립 시 내/외부의 경영 환경 분석을 통해 주요성공요인을 도출하는 등의 전략적 의사 결정에 유용한 정보를 제공하기 위한 기법

 1-2. 전략 수립 프로세스

2. 경영환경분석의 개념도, 경영환경 분석 및 전략수립 도구의 종류

 2-1. 경영환경분석의 개념도

 2-2. 경영환경 분석 및 전략수립 도구의 종류

3. 경영환경분석의 기대효과 및 고려사항

 1)  기대효과

   - 최대의 가치창출 및 독창적 경영활동을 위한 유용한 정보 제공

   - 고객관계 강화 및 경쟁업체 분석을 통한 수익성 제고

 2) 고려사항

   - 단기 수익률보다 가치 창출에 의한 미래의 성장 반영 고려

   - 새로운 시장의 등장에 대한 선도적 대응 필요함.

1. IT ROI (Return Of Investment)의 개요

 1-1. IT ROI (Return Of Investment)의 정의

   - IT ROI는 IT 투자비용 대비 IT 투자성과를 도출하여 IT투자의 경제적 타당성을 평가하는 기법

      -> IT 투자성과: IT가 비즈니스 성과향상에 기여하는 바를 재무적으로 환산하여 계산

      -> IT 투자비용: 컨설팅비용, 구축비용, 유지보수 비용 등 구축 및 운영 비용을 합산하여 산정

   - IT ROI 분석은 기업의 비즈니스에 대한 이해를분석은 기업의 비즈니스에 대한 이해를 바탕으로 시스템에 영향을 받는 중요한 프로세스를 규명하는 것부터 시작해야 함.

 1-2. IT ROI (Return Of Investment)의 필요성

2. IT ROI (Return Of Investment)의 분석 전략, 분석 방법

 2-1. IT ROI (Return Of Investment)의 분석전략

 2-2. IT ROI (Return Of Investment)의 분석 방법

  (1) 분석시기와 목적 기준 IT ROI 분석방법

    1) 사전 ROI 분석

      - 기업의 경제•사업•전략 관점에서 IT 투자 효과를 예측하고 IT 투자에 대한 의사결정 체계를 구현하는 평가 방법

      - 예상 프로젝트들에 대해 투자 타당성을 검증하고 그 결과에 따른 적합한 대안을 선택

   2) 중간 ROI 분석

      - 진행 중인 프로젝트에서 시간의 흐름에 따라 점점 구체화돼 가는 비용•효과•위험을 비교하는 평가 체계

      - 프로젝트별 진척 현황을 IT ROI 관점에서 관리하는 기법

   3) 사후 ROI 분석

      - 이미 구축된 정보시스템들의 IT 성과 측정 및 정보시스템 구축 목표 달성 여부를 검증

      - 정량적 평가와 정성적 원인 분석이 이루어지면 기업의 전략과 연계된 IT 성과 관리 체계를 구현, 지속적인 모니터링 체계를 구현 가능

 (2) 회수기간과 전략적 기여도 기준 IT ROI 분석방법

   1) Cost-benefit analysis (비용-효과 분석)

      - 재무적 평가 관점의 가장 많이 사용하는 방식

      - 비용-효과(Cost-benefit) 분석을 통해 투자수익률(ROI), 순현재가치 (NPV), 내부수익률(IRR), 회수 기간(PP) 등으로 결과 값을 도출해내는 방법

   2) Information economics (정보경제학)

     - 프로젝트의 포트폴리오를 평가하고 최대의 효과를 내는 장소에 자원을 할당하기 위한 중립적인 방법론

     - 상대적 중요성이나 위험을 평가하여 우선 순위를 매기며, 비즈니스 목표들과 연계하는데 용이

  3) Real options (실물옵션 가치)

     - 불확실한 경영 환경 아래서 전략적 투자를 평가하고 관리하는 방법

     - IT가 창출하는 유연성의 가치를 잡아내고 위험요소는 최소화하려는 접근방법

  4) Scenario planning (시나리오 계획)

     - 투자가 생겼을 때의 잠재적인 산출 결과를 완전히 이해하고 각각의 시나리오에서 효과 및 개연성을 염두하고 투자 결정 평가를 내리는 기법

  5) Information Orientation (정보 기반)

    - 3가지 영역인 정보행동 및 가치(Information Behaviors and Values), 정보관리 실행(Information Management Practices), 정보기술 실행(Information Technology Practices) 각 영역의 실행 수준과 가치 역량을 측정하여 정보화를 평가하는 기법

    - 정성적 효과 분석에서 누락될 수 있는 많은 부분을 고려

1. BSC(Balanced Score Card)의 개요

 1-1. BSC(Balanced Score Card)의 정의

- 재무적 관점과 고객, 내부프로세스, 학습과 성장측면의 3가지 비재무적인 관점을 측정 가능한 핵심성과지표(KPI)로 전환하여 관리함으로써, 균형적인 경영성과관리를 실행하도록 도와주는 성과관리기법

 1-2. 특징

 1) 지표간 균형 : 재무-비재무, 결과-과정, 단기-장기, 내부-외부, 과거-미래 지표간 균형

 2) 전략과 연계 : 조직의 전략으로부터 도출되어, 조직의 비전 및 전략을 이행하기 위한 목표를 기반으로 함

 3) 전략에 대한 의사소통 : 전략에 대한 조직 구성원간의 의사소통이 원활해짐으로써 공통의 목표를 지향하게 함

2. BSC(Balanced Score Card)의 구성도, 구성요소

 2-1. BSC(Balanced Score Card)의 구성도

 2-2. BSC(Balanced Score Card)의 구성요소

 1) 재무적 관점 (과거)

    - 전통적인 성과 측정 관점으로 매출액, 순이익, 원가절감 등 재무적인 평가

    - KPI(정량적수치) : 매출액, 현금흐름, 재고, 채권 효율화, 영업이익률

  2) 고객 관점 (현재)

    - 고객의 충성도 제고, 고객의 만족도 향상 등 고객 관계 관점 평가

    - KPI(정량적수치) : 고객만족도, 적시 공급율 수주출하 lead

  3) 내부프로세스 관점 (현재)

     - 조직내부 프로세스의 최적화 관점에서의 성과를 평가하고, 프로세스 향상에 대한 노력을 성과로 인정함      

     -  KPI(정량적수치) : Cycle Time, 신제품 개발건수 단위원가

  4) 학습과 성장 관점 (미래)

   - 조직에서 구성원의 중요성을 강조하여, 구성원의 학습노력과 역량증진에 대한 성과를 측정함

   - 종업원만족도, 제품개발기간 신제품비율