SWOT

1. SWOT의 개요

 1-1. SWOT의 정의

   - 기업내부의 강점과 약점을 분석하고 외부환경의 기회요인과 위협요인을 파악하여 전략적 대안을 도출하는 분석 방법

 

 1-2. SWOT 분석의 목적

   1) 환경기회(Environmental Opportunities): 환경요인들의 변화를 통해 창출할 수 있는 기회

   2) 기업기회(Company Opportunities): 환경기회와 부합되는 자원과 능력을 갖춘 기업들이 갖는 차별적 우위

 

2. SWOT의 분석 매트릭스, 분석 전략/절차

 2-1. SWOT의 분석 매트릭스

 

 2-2. SWOT의 분석 전략

분석 구분	분석 전략	상세 설명
SO	공격적 전략	방향전환 전략강점을 가지고 기회를 살리는 전략
ST	다양화 전략	강점을 가지고 위협을 회피하거나 최소화하는 전략
WO	방향전환 전략	약점을 보완하여 기회를 살리는 전략
WT	방어적 전략	약점을 보완하면서 동시에 위협을 회피하거나 최소화하는 전략

 

 2-3. SWOT의 분석 절차

단계	수행 내용	도구/산출물
기회/위협 평가 및 도출	환경의 변화(외부요인)를 분석하여 기회와 위협요인을 작성	- 시장동향, 정부정책, 경제상황, 사회적 수준, 기술발전, 5-Force 등 - PEST, STEEP, 5-Force분석
강점/약점 평가 및 도출	자사의 능력(내부요인)을 분석하여 강점과 약점을 작성	- 기업자원, 시스템, 문화, 인사, 경영자 개인적 가치 등 기업내부와 관련된 요인 - 7S분석
SWOT매트릭스 작성	기회, 위협, 강점, 약점의 관련성을 검토하여 SWOT매트릭스를 작성	- SWOT매트릭스
SWOT분석을 이용한 전략 수립	경영목표 달성을 지원한 과제 설정 SWOT매트릭스에서 높은 점수를 받은 강점 및 약점을 기본으로 하여 토의에 의해 기본 전략 과제를 책정	- 기본 전략 과제 - SO, ST, WO, WT전략
동태적 전략수립	시장환경과 자사역량에 따라 전략의 우선순위를 정하고, 결정된 우선순위에 따라 동태적 전략을 수립	- 동태적 전략