'전략수립도구'에 해당되는 글 3건

1. 로직트리(Logic Tree)의 개요

 1-1.로직트리(Logic Tree) 정의

   - 주요 과제를 MECE의 사고방식에 기초해서 하부과제를 Tree 모양으로 분해·정리하는 것

   - 현상 분석 및 원인의 모색, 해결책을 구체화하는데 유용

 1-2. 로직트리(Logic Tree)의 역할

   - 문제 해결의 각 단계에서 풀어야 하는 이슈가 무엇인지를 명확하게 함

   - 이를 기반으로 가설 설정, 가설의 검증을 위한 분석 방법, 정보 source, 담당자 선정 등 문제 해결 과정의 체계적인 진행이 가능하도록 함

2. 로직트리(Logic Tree)의 개념도, 대표유형 2가지

 2-1. 로직트리(Logic Tree)의 개념도

  2-2. 로직트리(Logic Tree)의 대표유형 2가지

1. SWOT의 개요

 1-1. SWOT의 정의

   - 기업내부의 강점과 약점을 분석하고 외부환경의 기회요인과 위협요인을 파악하여 전략적 대안을 도출하는 분석 방법

 1-2. SWOT 분석의 목적

   1) 환경기회(Environmental Opportunities): 환경요인들의 변화를 통해 창출할 수 있는 기회

   2) 기업기회(Company Opportunities): 환경기회와 부합되는 자원과 능력을 갖춘 기업들이 갖는 차별적 우위

2. SWOT의 분석 매트릭스, 분석 전략/절차

 2-1. SWOT의 분석 매트릭스

 2-2. SWOT의 분석 전략

 2-3. SWOT의 분석 절차

1. Value Chain의 개요

 1-1. Value Chain의 정의

  - 고객에게 가치를 제공함에 있어서 부가가치 창출에 직/간접적으로 관련된 일련의 활동, 기능, 프로세스의 연계를 의미

 1-2. Value Chain의 목적

  - 비용우위를 확보하기 위한 기회 파악

  - 제품 및 서비스의 차별화 속성을 창조할 수 있는 기회 파악

  - 경쟁우위 구축을 위한 도구로 활용

2. Value Chain의 모델과 주요내용

 2-1. Value Chain의 모델

 2-2. Value Chain의 주요내용