경영환경분석

1. 경영환경분석의 개요

 1-1. 경영환경분석의 정의

    - 정보 전략 수립 시 내/외부의 경영 환경 분석을 통해 주요성공요인을 도출하는 등의 전략적 의사 결정에 유용한 정보를 제공하기 위한 기법

 

 1-2. 전략 수립 프로세스

 

2. 경영환경분석의 개념도, 경영환경 분석 및 전략수립 도구의 종류

 2-1. 경영환경분석의 개념도

5 Forces(외부환경분석)와 7S(내부환경분석)의 분석결과를 SWOT 기법을 통해 최적의 전략을 도출하는데 활용

 

 2-2. 경영환경 분석 및 전략수립 도구의 종류

구분	도구 및 기법	내용
외부환경분석	거시환경분석 (PEST,STEEP)	경제적요인, 정치적요인, 사회적요인, 인구학적 요인, 기술적요인
	미시환경분석	기업내부, 공급자, 고객, 경쟁자, 마케팅 중간상을 분석
	5 Forces 분석 (미시환경 분석의 일종)	잠재적 경쟁자의 진입 위험, 대체재(대체상품)의 위협, 기존 기업 간의 경쟁, 공급자 교섭력, 수요자 교섭력의 5가지 시장경쟁 요인에 대한 산업의 구조적 특성 및 기업구조의 가치 분석 등 산업 환경을 분석하기 위한 모형
	시나리오 기법	미래의 불확실성을 감안하여 다양한 미래의 모습을 반영함으로써 단순 예측기법의 한계를 보완
내부역량분석	재무제표분석	재무비율(안정성, 활동성), 자금 흐름 분석 등의 재무제표 분석
	Value Chain	기업 활동을 주활동부와 부활동부로 나눠, 각각의 부문에서 비용이 얼마나 들고 소비자들에게 얼마나 부가가치를 창출하는 지를 보다 정교하게 분석; VBM 연계 - VBM(Value Based Management)
	7S Model	전체적인 시각에서 기업조직의 변화대처능력에 영향을 끼치는 7가지(Style, Strategy, Structure, System, Skill, Staff, Share Value) 경영요소로 전략 수립/실행/평가
경쟁전략수립	SWOT 분석	외부환경의 기회/위협(Opportunities, Threats), 내부의 강/약점(Strengths, Weakness)을 분석하여 전략적으로 고려해야 될 리스트 작성 및 방향 설정
	4C	비즈니스 문제해결분석 방법론 4C(Circumstance, Customer, Competition, Company)를 이용하여 현황분석 및 Data를 바탕으로 전략 수립
	BCG Matrix	성장률-점유율 매트릭스에 의해 사업을 평가하고 전략 수립. Star, Question mark, Cash cow, Dog

 

3. 경영환경분석의 기대효과 및 고려사항

 1)  기대효과

   - 최대의 가치창출 및 독창적 경영활동을 위한 유용한 정보 제공

   - 고객관계 강화 및 경쟁업체 분석을 통한 수익성 제고

 2) 고려사항

   - 단기 수익률보다 가치 창출에 의한 미래의 성장 반영 고려

   - 새로운 시장의 등장에 대한 선도적 대응 필요함.