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SCRUM

1. IT Story/Basic Studies 2019. 6. 24. 18:48

1. SCRUM의 개요

 1-1. SCRUM의 정의 

- 작은 개발팀, 짧은 개발 주기, 팀의 집중력과 생산성을 유지시켜 점진적으로 소프트웨어를 산출하는 대표적인 Agile 개발 방법론

 

 1-2. SCRUM의 특성 및 가치

  1) 특성

    - 프로젝트관리 강조 : XP와 달리 진행 체계 수립, 역할, 정의에 중점

    - 포괄적 정의 및 포용 : 기존의 개발방법론, 표준, 공학적 접근법의 포괄적 수용

    - Role에 대한 강조 : 요구사항 관리주체 product owner, SCRUM team coaching을 위한 SCRUM master, 실질적인 업무 수행하는 SCRUM Team

    - 시간적 조건 설정 : 15분의 daily meeting, 30일 정도의 개발주기(time box)

    - 관리적 체계 : 전체 제품 요구사항 관리, 개발주기 내 요구사항, 업무 진행 가시화

    - 팀 중심 : 5~9명으로 구성, 팀 내에서 역할 분담, 모든 팀원 구성원간 업무교환

 

 2) 가치

   - 확약: 약속한 것은 확실히 실현되는 것

   - 전념: 확약한 것의 실현에 전념하는 것

   - 정직: 비록 자신에게 있어서 불리한 일에서도 숨지기 않는 것

   - 존중: 자신과 다른 사람에게 경의를 표하는 것

   - 용기: 위의 사항을 언제든지 지킬수 있는 용기

 

2. SCRUM의 개념도, 구성요소, 프로세스

 2-1. SCRUM의 개념도

 

 2-2. SCRUM의 구성요소

  1) Product Backlog

    - 시스템에서 해결해야 하거나, 시스템에 포함되어야 할 기능, 특성과 기술에 대한 모든 기술 나열

  2) Sprint Backlog

    - 해당 Sprint 기간에 수행되어야 하는 TASK 목록으로 Sprint 기간 동안 개발 가능한 기능의 목록을 Product Backlog에서 선택

  3) Sprint

    - 통산 4~8주(30)일 정도의 Time box 성격을 가진 잘 정의된 반복 개발주기

  4) Daily Scrum

    - 매일 약 15분 정도의 짧은 회의

    - SCRUM Master는 진척 사항 검토, 정상적 종료를 방해하는 위험 및 작업 계획을 확인

 

 2-3. SCRUM의 프로세스

 

프로세스 설명 특징
Prepare Product Backlog - 실제 구현되어야 할 기능 목록 나열 추정리소스, 우선 순위 등
Release Planning - 해야 할 작업에 대한 계획 수립 위험의 조기 발견
Sprint Planning - Release Planning 이후 각 Release를 달성하기 위한 Sprint 계획 수립 20%버퍼 법칙 적용
Sprint Tracking - 일일 미팅을 수행하면서 계획에 따른 프로젝트 수행 Daily Scrum, Burn down chart
Ending Sprint - 정해진 기간 동안 Sprint 종료되면, 정리 실시 계획된 일정
Review Sprint - Sprint가 종료된 후 구현된 산출물을 review하는 단계 Test, Code Review
Update Product Backlog - Review 과정에서 나온 추가 요건이나 변경사항을 반영하여 product backlog update 우선순위 재조정 및 구체화
Retrospective - SCRUM 팀에 운영 중인 방법론 자체에 대한 review,
문제 개선
SWOT 분석

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